株式会社スマートプレゼン

ピラミッドのような構造。

そんな図を作りながら、内容がともなわない会議について考えていました。

どんな会議か？

それらしい名前の議題が並んではいるけれど、それらがつながっていない会議。

それぞれのスピーカーは必死にそれぞれの議題をプレゼンする。

しかし、聞き手にはささらない。

なぜなら議題同士の関連性がないから。


本来、組織にとって、最終的な目的はひとつのはず。

だから、ピラミッドの頂点にその目的がくる。

そして、その目的を達成するためのサブテーマがいくつか来る。

さらに、そのサブテーマを実現させるための具体的な作戦がその下にいくつかくる。

結果的にピラミッドを構成するような関係になる。


そうして見てみると、抜けやダブりがないか？気づくし、そもそもそれぞれの議題のポジションがわかる。

関係性もわかる。


そうすることなしに、議題だけをつらつら並べるので、聞き手はそれらをばらばらのものと捉えます。

そして、何を考えるか？


賛同したものだけ取り組む。

あるいは、理解できたものだけ取り組む。

ひどく言えば、好きなものだけ取り組む。


だって、関係性がない（なさそう）わけですからね。

本来は全部取り組まないと、関係性もくずれるし、シナジーも生まないんでしょうけれど。


会議のコーディネーターは、

それぞれのテーマがピラミッドを構成する要素になっているのかどうか？

見直す必要がありますね。

要素が抜けてたら、ピラミッドは崩れてしまいますから・・・