株式会社スマートプレゼン

上司がすべきこと。

藤野祐美先生の新刊書「上司は仕事を教えるな！」（ＰＨＰビジネス新書）を読ませていただいたのですが、

非常におもしろいお話がたくさんありました。



特に外資系企業のご経験が豊富な藤野先生。

日本の上司像とは正反対の姿も大変興味深いです。

特に、年上部下を持った際の考え方。

これは実は、今回の私の本でも取り上げているテーマ。

非常に共通点が多く、勉強になります。


上司は仕事そのものを教える存在だととらえるからおかしくなる。

門外漢の上司が異動してやってきたり、ヘッドハンティングされてきたりするとおなしなことになる。

「あの人が内容を理解できるわけがない」

となる。


しかし、上司は「仕事」を教える存在ではない。

「精神的支援」をできるかどうかが上司の存在価値。

だからコーチングも重視される。


おもしろいフレーズに、上司が「失敗してこい！」といって送り出せるかどうか？

という話が書かれていました。

これは私が２８歳の時に突然営業部長の拝命を受けた時に、創業オーナーから言われたことに似ています。

「君にチャンスをやったら、成功するか？つぶれるか？実験してみたい。」

と言われました。

この言葉のおかげで肩の荷が下りました。

成功しなくてもいいんだ。。。と・・・


結局、部下のパフォーマンスをあげるために何ができるか？

仕事は部下で成り立っているのですから。

上司がしかるべき対応をし、

部下がしかるべき対応をする。

その両輪で仕事はうまくいく。


部下力とも非常に関係する上司の考え方。

面白かったです♪