株式会社スマートプレゼン

昨日、昼食を食べに出た帰り、道端に子猫が２匹、ちょんと並んで座ってました。

まあ、なんてキュート～　と思って写真を撮ったら一匹逃げてしまいました。

なにせ私と、もう一人、織田無道みたいな風貌のやつ（デザイナーなんですが・・・）が、二人してアイフォンをむけて「かわいい～」なんて言ってるんですから・・・

そら逃げるわ。。。


さて、阪神ファンの間では真弓監督是非論がかわされています。

といっても是はなくて非ばかりです・・・

戦略がおかしい、選手起用がおかしい、などなどいろんな要素があります。

もちろんそれにも私も疑問がありますが、もっとも残念なのはリーダーとしての存在感がないこと。。。

だからチーム、組織全体に強さというか、しまりがでない。


リーダーシップについてはそれはそれはいろんな考えがありますし、リーダー像は決して一つではない。

引っ張るタイプがいれば、裏方に徹するタイプもいる。

ただ、どんな形であれ、やはり組織内外に示す「存在感」は放っていないといけないと思っています。

その「存在感」とは何か？

私はここぞというときの「意思決定」だと思っています。


以前、関西経済同友会のサイバー適塾で学ばせてもらっていたときのこと、

関西フィルハーモニーの練習を見に行きました。

私は残念ながら音楽の知識は持っていません。

所詮「のだめ」レベル・・・（笑）

ただ、練習を見ていて、指揮者である藤岡幸夫さんのリーダーシップには感動しました。

（藤岡幸夫公式ファンページ→　http://www.fujioka-sachio-fan.com/　）

練習では衝突や、議論が巻き起こります。

いろんな意見を出させながらも、最後にはコンマス（これも「のだめ」で覚えた・・・笑）と合意して、全員をまとめあげる。

このプロセスはビジネスそのものだ！と思いました。


見学のあと、われわれとの質疑応答の時間をいただき、リーダーシップについて私も質問しました。

その時の藤岡さんのお答えは、

「意見を聞いて、心の中で迷っていることはあっても、いざ指揮台にあがったときには一切の迷いは断ち切り、自分が決めるんだ！ということをメンバーに示さなくてはならない」

ということでした。


当時、意見を聞くことと、統制をとることの狭間で悩んでいた私には、これはまさに「目からウロコ」。

「そうだ、最後はオレが決めるんだ！でいいんだ」と思ったことを強く記憶しています。

プロセスは大事。コンセンサスもネゴも必要。それがないとダメだし、それができる人はたくさんいる。

でも、最後に「オレが決める！」と言える人はなかなかいない。
（誰が決めるんですか？という人はわんさかいる・・）

リーダーにはこれが求められると思います。

悩んで、迷って、人に助けてもらいながらも、最後は「毅然」とふるまう。

そして、その姿勢を「示す」。
（示さないとわからない！）

（その後の飲み会で、藤岡さんのキャラクターの変貌ぶりにも目からウロコでしたが・・・できる男のオンとオフはすごい！）


かくいう私も、１１月からの新組織では、ちょっと責任が重くなります。

今一度、この「オレが決める！」根性をすえてやりたいと思います。


真弓監督・・・来年もやるなら、一度、関西フィルハーモニーを見に行ってください・・・（特に練習・・・）