株式会社スマートプレゼン

昨日は、年に二回の会社の大きな全国会議。

うちの会社は変わってまして、１０月末本決算なので、今は１１月からはじまる来期計画の大詰めというタイミングです。

前日の夕方に写真にあるような仰々しいセッティングを終え、昨日が本番でした。


自分の出番は約４０分の新商品計画の発表ですが、１日でおそらく２０名近い人のプレゼンを聞くことになります。

もちろん、みなさんまじめに一生懸命やっているのは当たり前。

ただし、毎週のようにプレゼンの評価を考えている目でみてしまうと、ほんとにツッコむネタが満載！！！（笑）

これはおいしい♪
（みなさんすいません～　取締役も含まれてますが。。。）


まず、一生懸命にしゃべっている割に伝わってこないのは何故か？

内容の良し悪しを除けば、こんなことが原因ですね。


●時間に対してコンテンツが多すぎる！（当然、早口）

●話がずっと駆け足で、聞いてるほうが常にしんどい（酸欠状態になる！）

●単純にスライドのデザインと構成が悪い（見えない、ついていけない）

●スライド同士の関係性が悪い（ストーリー性の問題）

●余計な言葉が多い割りに、その言葉が頻発する
（分析、戦略、指示、討議、企画、練る、実行という言葉がどんだけ出でくるねん！！！）

●マイクの使い方がヘタ！
（総じて声が大きすぎて割れる。ふだんマイクを使い慣れていないからついつい大声になる。）

●全員、座ってパソコンを見てしゃべるが、聞き手はスクリーンを見ている
（話し手と聞き手の目線が同じでない。対話になってない。かつどこをしゃべっているかわからない）


絞込みの重要性、間の重要性、聞き手のことを考える重要性をもっと学んでくれたら、会議効率がどれくらいあがって、戦略の浸透性がどれくらいあがるのか？と考えてましたが、これを一度定量化してみたいものです・・・

一回のプレゼンで伝わることを、なんどもなんどもやって、時間をかけて、そして伝わらなかったとしたら、この損失はどれほどのものなのか？

将来、企業にCPOなるポジションができたらおもしろいのになあ。。。
（もちろん、チーフ・プレゼンテーション・オフィサーです・・・笑）